BCG-Matrix

Auteur: Edger Gubbels en Ed van Sluijs 

Boek: Brugboek personeelsmanagement

Vakgebied: HRM

Beschrijving: De BCG-matrix laat zien hoe producten het van een organisatie doen. Zijn het nieuwe producten dan is het vaak een question mark, dan weet men nog niet of het product zal aanslaan. Als het een rising star is dan hoort wordt het al vaak verkocht en kan het een cash cow worden. Als de consument het product niet wilt wordt het een dog. Cash Cows kunnen na lange tijd ook dogs worden door bijvoorbeeld veroudering. 
Relevantie/te gebruiken voor: Om te weten hoeveel inkomsten de producten genereren. 

Bron: Marketing de essentie

Philip Kotler

Tiende druk, 2012

blz. 24/25

Ansoff

Auteur: Philip Kotler
Boek: Marketing de essentie
Vakgebied: Marketing

Beschrijving: Het ansoff model laat zien welke vier soorten markten een organisatie kan betreden. 
Relevantie/te gebruiken voor: Als een bedrijf wilt vernieuwen. 

Bron: Marketing de essentie

Philip Kotler

Tiende druk, 2012

blz. 26/27

Abell-diagram

Auteur: Philip Kotler
Boek: Marketing de essentie
Vakgebied: Marketing

Beschrijving: Door het Abell-diagram zie je beter in welke business je zit en waar de mogelijkheden liggen. 
Relevantie/te gebruiken voor: Het Abell-diagram is een handig hulpmiddel bij het vaststellen voor de missie. 

Bron: Marketing de essentie

Philip Kotler

Tiende druk, 2012

blz. 21 t/m 22

Groeimodel Keuning

Auteur: Groningen/Houten

Boek: Keuning

Vakgebied: Management

Beschrijving: Het model van Keuning laat de 7 stadiums en de 4 fases zien waar een organisatie zich in kan bevinden.
Relevantie/te gebruiken voor: Te bekijken waar een organisatie zich bevind met welke fase en wat de waar ze naartoe gaan. 

Bron: Keuning

Groningen/Houten

achtste druk, 2007

Hoofdstuk 5

STARR methode

Auteur: Edger Gubbels en Ed van Sluijs 

Boek: Brugboek personeelsmanagement

Vakgebied: HRM

Beschrijving: De STARR methode is een veel gebruikte methode om een sollicitatie interview te houden. Deze techniek gaat in op de aspecten: Situatie, Taak, Actie, Resultaat en Reflectie. Door deze pijlers kan je er achter komen over welke competenties iemand beschikt.
Relevantie/te gebruiken voor: Sollicitaties waarbij er wordt gekeken of de sollicitant voldoet aan de gevraagde competenties. 

Bron: Brugboek Personeelsmanagement

Edger Gubbels en Ed van Sluijs 

eerste druk, 2004

blz. 345

Het 7S model

Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam 

Boek: Organisatie en Management

Vakgebied: Management

Beschrijving: Het 7S model staat voor de 7 belangrijke gebieden in een organisatie. Zoals je op de afbeelding kan zien staat alles met elkaar in verbinding. De donker blauwe gebieden zijn zachte S-en, deze zijn vaak moeilijk te omschrijven omdat het bijvoorbeeld met de menselijke kant van een organisatie te maken heeft. De licht blauwe staan voor de harde S-en, deze zijn vaak vastgelegd op papier.
Relevantie/te gebruiken voor: Door alle 7S-en in te vullen weet je vaak meer over een bedrijf, waar het voor staat. 

Bron: Organisatie & Management

Jos Marcus en Nick van Dam
zevende druk, 2012

blz. 81 t/m 84

Canvas model

Auteur:Alexander Osterwalder en Yves Pigneur 

Boek: Business model generatie

Vakgebied:Innovatie

Beschrijving: Het canvasmodel bestaat uit 9 bouwstenen. als je deze invult heb je een goed beeld van de interne en externe kant.
Relevantie/te gebruiken voor: Het model is handig om het bedrijf in kaart te brengen. Als je gaat innoveren is het makkelijk om te weten hoe het bedrijf er uit ziet en wat er gaat veranderen met je idee. 

Bron: Business model generation
Alexander Osterwalder en Yves Pigneur
2010

blz. 16 t/m 42

Groeimodel Lewin

Auteur:Jos Marcus en Nick van Dam

Boek: Organisatie en Management

Vakgebied: Management 

Beschrijving: Het model van Lewin kent drie fases, deze drie geven aan wat er gebeurd tijdens een verandering in het bedrijf. tijdens de unfreezing worden de medewerkers voorbereid op de verandering. Bij de fase moving is de verandering geaccepteerd en bij de de fase freezing zijn de veranderingen een onderdeel van de organisatie geworden.
Relevantie/te gebruiken voor: Het model laat zien hoe een bedrijf reageert op een verandering. 

Bron:Organisatie en Management

Jos Marcus en Nick van den Dam
zevende druk, 2012

blz. 483/484

Groeimodel Greiner

Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam

Boek: Organisatie en Management

Vakgebied: Management

Beschrijving:Greiner bestaat uit de 5 fasen van Keuning, maar heeft er ook nog twee aan toegevoegd. Elke fase zelf wordt gekenmerkt door een geleidelijke ontwikkeling. Deze geleidelijke verlopende fasen worden gekenmerkt door een bepaalde managementstijl, die typerend is voor de fase waarin de organisatie zich bevind.
Relevantie/te gebruiken voor: Greiner stelt dat bij het ontwikkelingsproces van organisaties meer sprake is van het overwinnen van interne crisissituaties dan van het overleven van veranderingen in de externe omgeving. 

Bron: Organisatie en Management
Jos Marcus en Nick van den Dam
zevende druk, 2012

blz. 480 t/m 483

OGI model

Auteur: Edger Gubbels en Ed van Sluijs 

Boek: Brugboek personeelsmanagement

Vakgebied: HRM

Beschrijving: Door het OGI model komen er competentieprofielen tot stand voor de organisatieniveau, groepsniveau en het individu.
Relevantie/te gebruiken voor: De organisatie stevig te doorgronden, met name met het opstellen van competentieprofielen.

Bron: Brugboek Personeelsmanagement

Edger Gubbels en Ed van Sluijs 

Eerste druk, 2004

blz. 337

Prisoner dilemma

Auteur: dr. R. Schondorff, drs. J.F.B. Pleus en dr. C.A. de Kam
Boek: Onderneming en omgeving
Vakgebied: Algemene Economie

Beschrijving: Het gevangen dilemma gaat over twee verdachten die voor de keuze staan of ze zullen bekennen of zullen zwijgen. Als ze beide zwijgen hebben ze allebei een korte straf. Als ze beide bekennen moeten ze samen langer zitten. Als de een bekend en de ander niet, moet de verdachte die niet bekend een lange periode zitten en is de verdachte die wel bekend is vrij. Ze weten van elkaar niet wat de andere gaat doen, daarom zullen beide verdachtes bekennen  zodat geen van beide een lange periode moet zitten.
Relevantie/te gebruiken voor: Mensen maken altijd een strategische keuze. Dit houdt in dat iemand altijd hetgeen doet wat hem het beste uitkomt. (Dit geld niet als er een contract is getekend) 

Bron:
Onderneming en Omgeving
dr. R. Schondorff, J.F.B. Pleus en dr. C.A. Kam
Zevende druk, tweede oplage 2012
blz. 3 t/m 5 

Participanten en omgevingsfactoren

Auteur: dr. R. Schondorff, drs. J.F.B. Pleus en dr. C.A. Kam
Boek: Onderneming en omgeving
Vakgebied: Algemene Economie

Beschrijving: In de blauwe ring staan omgevingsfactoren en in de ligt groene vakken de participanten van de organisatie. Omgevingsfactoren is de omgeving waarin de organisatie haar activiteiten ontplooit, deze is voor de organisatie moeilijk te veranderen. Individuen en groepen mensen die bij de bedrijfsvoering zijn betrokken worden participanten genoemd. Op deze groep kan de organisatie proberen te veranderen.
Relevantie/te gebruiken voor: Een bedrijf kan met dit model in kaart brengen wie zijn participanten zijn. Daarnaast is het belangrijk om de omgevingsfactoren te analyseren. Een bedrijf kan dan nog beter anticiperen op de snel wisselende omgeving. 

Bron:
Onderneming en Omgeving
dr. R. Schondorff, J.F.B Pleus en dr. C.A. Kam
Zevende druk, tweede oplage 2012
blz. 10 t/m 15